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肯达信（苏州）企业管理顾问公司 
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| 电 话：0512-62572035 |
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| 常州COCA-COLA验厂咨询，金坛可口可乐验厂培训公司 |
COCA-COLA验厂咨询----可口可乐的绩效管理
可口可乐瑞典饮料公司CCBS采纳了卡普兰和诺顿（Kaplan & Norton）的建议，从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动。
作为推广平衡记分卡概念的第一步，CCBS的高层管理人员开了3天会议。把公司的综合业务计划作为讨论的基础。在此期间每一位管理人员都要履行下面的步骤：
* 定义远景
* 设定长期目标（大致的时间范围：3年）
* 描述当前的形势
* 描述将要采取的战略计划
* 为不同的体系和测量程序定义参数
由于CCBS刚刚成立，讨论的结果是它需要大量的措施。由于公司处于发展时期，管理层决定形成一种文化和一种连续的体系，在此范围内所有主要的参数都要进行测量。在不同的水平上，将把关注的焦点放在与战略行动有关的关键测量上。
验厂指导：Wal-Mart(沃尔玛)验厂；Waitrose验厂，Disney(迪斯尼)验厂；KFC肯德基验厂；麦当劳(McDonald's)验厂；AVON雅芳验厂；K-Mart&Sears(西尔斯)验厂；Decathlon(迪卡依)验厂；LI&FUNG(利丰)验厂；Mattel(美泰)验厂；COSTCO(好市多)验厂、TESCO验厂、Hasbro验厂、Target(塔吉特)验厂、LEVI’S(利惠)验厂、NIKE(耐克)验厂、GAP验厂、COCA-COLA(可口可乐)验厂、STAPLE(史泰博)验厂,JCPenney(杰西潘尼)验厂、MACY’S（梅西）验厂、 IKEA(宜家)验厂、Hasbro(孩之宝)验厂、Apple（苹果）验厂、TESCO(特易购)验厂、FMG验厂、ITS验厂、CSCC验厂、SGS验厂、BV验厂、STR验厂、HKQAA验厂、美国劳氏Lowe's验厂等客户验厂的专业化咨询 企业管理咨询: 企业管理诊断、品质管理、人力资源管理、营销管理、流程改善、生产现场改进、安全生产管理等； |
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